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J&J Credo - 美国公司让美国运营的典范

<p>在他们关于商业战略和管理的经典论文中,Built to Last Collins和Porras将强生公司(“J&J”)确定为首选制药行业的公司</p><p>他们分析的关键点之一是,真正伟大的公司不会 - 是的,没有 - 设定利润来推动价值</p><p>与右翼经济的神话相反,致力于为客户,员工和社区创造价值的公司实际上随着时间的推移表现最佳</p><p> J&J“Credo” - 被切入新泽西州总部的墙 - 于公司成立之前于1943年写成</p><p>强生公司董事长的主要职责之一是与强生公司的许多子公司进行沟通,以使每家公司都能参与其中</p><p>我们相信,我们的主要责任是医生,护士和患者,母亲和父亲以及使用我们产品和服务的所有其他人</p><p>在满足他们的需求时,我们所做的一切都必须是高质量的</p><p>我们必须不断努力降低成本,以保持合理的价格</p><p>客户订单必须及时准确地进行维修</p><p>我们的供应商和分销商必须能够获得公平的利润</p><p>我们对在世界各地与我们合作的员工,男性和女性负责</p><p>每个人都必须被视为个人</p><p>我们必须尊重他们的尊严并认识到他们的优势</p><p>他们的工作必须是安全的</p><p>补偿必须公平合理,工作条件清洁,有序,安全</p><p>我们必须注意帮助员工履行家庭义务的方法</p><p>员工必须随意提出建议和投诉</p><p>对于那些有资格的人来说,必须有平等的就业,发展和进步机会</p><p>我们必须提供称职的管理,他们的行动必须公平合乎道德</p><p>我们对我们生活和工作的社区以及国际社会负责</p><p>我们必须是好公民 - 支持良好的工作和慈善事业,并支付我们应得的税款</p><p>我们必须鼓励改善公民,改善健康和教育</p><p>我们必须保留我们有权使用的财产来保护环境和自然资源</p><p>我们的最终责任是我们的股东</p><p>公司必须赚取可观的利润</p><p>我们必须尝试新的想法</p><p>必须进行研究以制定创新计划并为错误付出代价</p><p>必须购买新设备,引入新设施和新产品</p><p>必须创建储备以提供不利的时间</p><p>当我们按照这些原则运营时,股东应该获得公平的回报</p><p> [重点补充]</p><p>在今天无聊的经济辩论中,Credo的几个元素脱颖而出</p><p>首先,它是由一家美国大公司的董事长撰写的,不是学者,不是社会学家,而是长期以来的强生公司首席执行官罗伯特伍德约翰逊</p><p>因此,它是从一些邪恶的左翼来源引起的任何提示接种疫苗</p><p>其次,它远远超出了它的时代,承认男女,平等机会,社区责任,促进员工对家庭的关心,并认识到环境的重要性</p><p>事实上,它是非常谦虚的,认识到员工与他们“合作”而不是“为他们工作”,他们拥有的财产是后代的神圣信任</p><p>第三,Credo认识到公司对客户,员工,环境,社区和股东负责</p><p>它建议它支付其公平的税收份额,股东有权获得公平的利润</p><p>请注意,它不主张以牺牲其他责任为代价来避税或最大化利润</p><p> Credo非常详细地向员工解释其责任:公平的薪酬,帮助他们照顾家人,尊重他人,并提供安全的工作场所</p><p>强生公司已经证明,现代公司可以成为行业中最成功的公司,不会弄乱工人,欺骗供应商,掠夺环境或避税</p><p> J&J Credo是一个比Ayn Rand品牌更好的公司和更好的国家,Ayn Rand品牌是右翼的支持者</p><p> (作者目前没有,

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